Skip to content

¿Casi nueve millones de puestos de trabajo?

Leo un comentario al análisis de Gartner en Gigaom, que viene a decir que los departamentos de IT deberían ponerse las pilas y transformarse en centros de servicios en nube para su empresa, que me lleva a otro post en el que se comenta el estudio de IDC, esponsorizado por Microsoft, en el que se concluye que la tecnología Cloud va a generar 8,8 millones de puestos de trabajo en los próximos años. Además los distribuye por regiones. Es interesante el comentario que hacían los partners de Microsoft: ¿Dónde están esos puestos de trabajo?

En mi opinión, estos puestos de trabajo no son nuevos netos, sino que van a ser consecuencia de los cambios que introduce (o que puede introducir) esta tecnología y que va a transformar, entre otras cosas, los contenidos de los puestos de trabajo en el sector de las Tecnologías de la Información.

No recuerdo dónde leía sobre metodología de ventas de software -como producto de venta muy compleja- sobre la metodología SPIN y otras cosas que, al final, venía a decir que lo que hay que vender son los beneficios de negocio que aporta la solución que se ofrece (a mí también me gustaría cobrar para llegar a esta conclusión tan evidente desde hace años). Lo dífícil es que el proceso de compra se modifique (y más si lo consideramos un proceso mental-emocional) y deje de ser algo liderado por el departamento de Informática para ser algo mucho más corporativo, liderado por un alto ejecutivo en nombre del comité de dirección o, porqué no, por el propio CEO de la compañía. Cuando se consiga esto ya no se estará vendiendo tecnología en sí misma, sino la facilidad de uso de determinada tecnología, que incluirá la facilidad de acceso a un determinado software de gestión particularmente orientado a ese tipo de industria en particular… En ese momento se venderá valor añadido a la empresa, se venderá ‘facilidad para hacer negocios’ y el papel del departamento de IT será totalmente distinto al de ahora, las necesidades de la empresa serán distintas y el contenido de los puestos de trabajo en Tecnologías de la Información estarán cambiando. Hasta aquí es de transformacional esta tecnología.

No soy capaz de decir cuanto falta para este momento, pero me temo que es una cuestión de potencia de mensaje al mercado.

Analizando los comentarios en Facebook.

Durante una comida me comentan acerca de un acuerdo entre Microstrategy y Facebook, por el cual desarrollan una alianza estratégica en base a la cual Microstrategy desarrollará herramientas que permitan el análisis de contenidos en determinados foros/páginas de Facebook. O al menos yo lo entiendo así. Next step: Facebook venderá el acceso a tus bases de datos para poder analizar los comentarios que te dejan las personas que se conectan de una forma científica y sistemática. Parece lo lógico. La idea es gratis (de momento).

Por cierto, me gusta el formato timeline de Fecebook.

Business Intelligence.

Volver a los principios

En tiempos de grandes cambios y voracidad por la innovación y la creatividad es bueno, de vez en cuando, volver a los orígenes. Y si no, leed este artículo de inc.com y veréis como me dais la razón.

Saludos.

Componentes del ERP en las App Stores

Estos días he estado pasando el desierto. Y tengo la sensación de que no he sido el único. Lo siento. Como muchos otros bloggers, cuando no tienes  mucho que escribir te vas a comentar artículos de terceros, o buscar inspiración en las fuentes de los gurús…pero creo que estos también están pasando el desierto de la imaginación. O es que lo que escribían, hasta ahora, no me interesaba.

Pero hoy me ha llegado uno que, a vista rápida, tenía sexappeal. De Techcrunch, sobre predicciones en el software empresarial. El título dice tres, pero yo no se contarlas…nos habla de consumerización, de la variedad de dispositivos utilizados para acceder al software empresarial, de la forma de interactuar con el software, pero lo que más me llama la atención es el cambio espectacular en los canales por los cuales dscubrimos una aplicación: via social media, por recomendaciones, por búsquedas en internet o, incluso, en las App Stores:

There’s no need for a special committee to choose the right software when you can rely on credible ratings and recommendations. The employees bring their apps and collaboration tools from home and effectively make the decision for the enterprise.

Nos espera un futuro muy intereante.

Nubes de ERP social.

Hace días que hablamos de un ERP como Facebook y tal. Y hace muchos días que estoy en el dique seco de las aportaciones al blog. Mientras, otros muchos están activos, como  Nodotic, donde han colgado un artículo estupendo sobre el ERP Social. Me gusta cuando dice que hay quien asimila el ERP Social a entrar pedidos por Facebook. Hombre, quizás no sería el objetivo, pero sería fantástico conseguri vender a través de Facebook (imagina una cuota de mercado del 1% en un colectivo de 800 millones de usuarios, y cada uno te compra 1 euro al año…¿80 millones al año? a priori me parece un buen negocio).

Otro artículo con predicciones espectaculares en TechCrunch. Sólo una muestra: “It’s time for SAP and Oracle to either accept that they need to adapt and go all cloud, or accept that they are going to go the way of the mainframe stuffed in the back closet. They won’t die completely. They’ll just become irrelevant“. Es curioso (¿significativo?) que se trata de los dos mayores fabricantes de ERP, con una fuerte componente tecnológica, pero que no se perciben como empresas que destaquen en innovación desde hace mucho tiempo.

De regalo, una gráfica de Gartner con la que no estoy de acuerdo en la predicción: Cloud ERP (para el tamaño de empresas que sea) lo veo antes de 5-10 años. Y User-Centric ERP Suites, también. Y las expectativas están infladas en aspectos sin oferta en el mercado.

Buen fín de semana.

Artículo en Tech Crunch

Estaba preparando una entrada para el blog cuando he leído este artículo en Tech Crunch y me he dicho: ‘oye, este tío dice cosas con sentido’. Así que he cambiado de idea y me guardo lo que estaba haciendo para compartir el artículo con vosotros.

Bueno, igual no es 100% original, ya que lo del mantra de la tecnología ‘as a Service’ para las Tecnologías de la Información de las empresas no es nuevo, pero es cierto que se persiguen las metas de más rápido, más barato y paga sólo por lo que utilizas…y que los usuarios finales no obtienen lo que quieren ni lo que necesitan, y que si IT no te da la infraestrucutra que neceistas la puedes alquilar (en ocasiones sin coste) sin necesidad de pasar por tu departamento de IT (Dropbox, Sourceforge, Salesforce, Amazon…) Y aquí introduce una idea nueva: ¿Qué es lo que facilita el cambio? El software. El software es el nuevo hardware.

Pero es mejor que os lo leáis, con todos sus desafíos.

Clapés, ¿no puedo enlazar con un podcast de tu programa?

Regresaba a casa hace unos días (el 12 de enero de 2012), escuchando la radio, Versió RAC1, en RAC 1. Esperaba encontrarme con la ración diaria de risas y entretenimiento, cuando escuché una muy interesante entrevista a Maria Reig, parlamentaria del Congreso de Andorra, redactora de la Constitución Andorrana, presidenta del Grupo Reig Capital (etc, etc, etc y buscais en Google lo que os interese, que es lo que yo hice nada más llegar a casa). La entrevista, orientada a buscar recetas para salir de la crisis, y aunque por supuesto dio su visión del tema, concedió algunas ideas interesantes que quiero compartir y/o comentar – Resumiendo mucho, ya que se tocaron numerosos temas (política, economía, Catalunya, etc…), intentaré centrarme en el tema ‘modelo’, dejando de lado especifidades del territorio, y ‘reorganizando’ lo que allí se dijo, os dejo con tres conceptos:

1. Hay que potenciar los liderazgos que conectan capas y sectores sociales e industriales. Hay que alinear política-empresa-ciudadanía y en sus diferentes capas. Falta liderazgo compartido. Si el dinero ha de salir del entorno privado, ¿porqué los políticos no acuden a dicho entorno para preguntar? Hay que alinearse eir todos hacia el mismo lado: Los políticos no tienen conocimientos para abordar las reformas estructurales que son necesarias para crear el nuevo modelo necesario (y si lo hacen, no lo saben explicar): No tienen visión de futuro y deberían acercarse a los otros elementos de la sociedad para definir conjuntamente planes estratégicos. La Administración no colabora en la creación de riqueza y debería hacerlo.

2. El ‘nuevo modelo’ hace años que está inventado. Es el modelo productivo no basado en bonos basura ni instrumentos financieros, etc.. La riqueza se genera en la actualidad a través de actividad no productiva y sí especulativa. Ganar dinero subiendo el valor de las cosas, no aporta valor real a la sociedad: no se produce nada. Para cambiarlo de forma progresiva, debe hacerse a través de engranajes que no hoy acaban de funcionar porque la gente no sabe hacia donde se dirige el Estado. Lo barato no tiene razón de ser en nuestro entorno: los costes y salarios no lo permiten. Por tanto, hay que apostar por la calidad. Al producto hay que darle ‘valor plus’: calidad+conocimiento. Competimos todos en todo el mundo.

3. Estamos atomizados y desorganizados. Estamos enfocados a gestionar el día a día en lugar de estar enfocada a generar riqueza. No hay marcas transversales alrededor de los sectores. Ejemplo: Biotecnología – Tejidos inteligentes – Diseño – Imagen – Cocina Mediterránea – etc.. Más transversal – más híbridos – definir modelos ‘completos’, generar más oportunidades (esto so lo enlazo con un artículo sobre innovación). Si no tenemos las mejores escuelas ni universidades no tendremos los mejores profesores ni podremos detectar el talento para crear lo que nos hará competitivos. Hay que descubrir las habilidades de las personas y potenciarlas.

Al final, de modo totalmente tangencial, menciona -oh, sorpresa- la ‘rehabilitación energética’, y me hace recordar a Rifkin otra vez. Y por supuesto, al hablar de educación, calidad, etc, se mencionaron los países escandinavos. No sé porqué ya no me sorprende.

Finalmente, os dejo el enlace con el video de otra entrevista que le hicieron en TV3, ya que por algún extraño motivo no he podido enlazaros con el podcast colgado en la web de RAC1.